六月，六月，深圳體育場。周杰倫首次帶著“無雙”巡回演唱會和熱門單曲《我的地盤》與近200名深圳市民親密接觸。中國沒聽過周杰倫歌的人不在少數(shù)，但那一代人幾乎沒人不知道他的口號:“我的地盤聽我的”——他代言中國移動后發(fā)行的專輯主打歌。那天盛裝打扮的周杰倫從天而降。音樂響起后，他對著麥克風用他的臺灣腔盡情地唱著:
“在我的地盤，你得聽我的...我的灌溉原則培養(yǎng)了一種獨特的...概念失敗，其他一切都是垃圾”
當天的演唱會有大量騰訊員工到場，但他們并不知道自己將面臨巨大的危機。
7月至7月，中國移動出于自身業(yè)務考慮，將自己外包的“飛信”產(chǎn)品與騰訊的手機QQ強制合并，同時以當時占騰訊總業(yè)務收入%以上的無線增值業(yè)務為籌碼，迫使其接受提議。事件發(fā)生后，騰訊上市以來首次爆發(fā)。
7月日，深圳飛亞達大廈，騰訊辦公廳發(fā)布了代號為“沈騰任子文”的公司組織架構調(diào)整通知?！疤摂M電信運營商”，馬當時烏托邦式的超前戰(zhàn)略嘗試，在被包括中國移動在內(nèi)的三大運營商無情碾壓后，轉(zhuǎn)向了“線上生活”。
次年，重組后的騰訊通過內(nèi)部賽馬系統(tǒng)，迅速祭出手機QQ和超級QQ兩款新產(chǎn)品，切入中國移動飛信所在的賽道。當年移動增值業(yè)務收入超過1億元。騰訊徹底走出了《我的地盤》這首歌的陰影。
在接下來的一年里，騰訊接連向包括MSN、.COM、新浪、搜狐、網(wǎng)易和TOM.COM，以及包括盛大在內(nèi)的一系列上海游戲公司，取得了豐碩的成果。騰訊的業(yè)務版圖迅速擴張到門戶網(wǎng)站、新聞媒體、社交網(wǎng)絡、廣告流量變現(xiàn)、網(wǎng)絡游戲、互聯(lián)網(wǎng)安全等。
2000年，當時的周杰倫帶著“超時代演唱會”再次來到深圳體育館，出道幾年來第一次被粉絲質(zhì)疑，原因是他的新專輯《感嘆》口碑不佳。盡管多年積累的強大號召力，依然高居專輯銷量榜第一，但隨著這張專輯口碑的下滑，“周杰倫在江郎已經(jīng)做到極致”的說法已經(jīng)不脛而走。
這一年，Q戰(zhàn)爆發(fā)。騰訊受到了外部競爭對手和輿論的挑戰(zhàn)。新浪，要搶占微博，晚了一個月，但是失敗了。小米，張小龍單騎創(chuàng)建微信，那是驚心動魄的一關。
六月，六月，深圳騰訊大廈。經(jīng)過數(shù)月的回顧、反思和磋商，騰訊宣布了史上第二次組織架構調(diào)整:取消原有的業(yè)務系統(tǒng)化模式，架構改為BG事業(yè)群體系，聚焦微信和QQ雙社交平臺的生態(tài)基礎設施，同時實施“資本推動開放”的戰(zhàn)略舉措。
又過了一年，依靠微信近乎無限的流量，以及騰訊資本投資各領域有實力公司形成的聯(lián)盟，曾經(jīng)無所不能的騰訊股價從未從不足港幣起飛，一路飆升:目前的峰值在12月達到每股港幣，成為國內(nèi)市值較高的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊的JD.COM、拼多多、美團點評、同程、滴滴、知乎、摩拜單車、嗶哩嗶哩、Aauto Quicker、天天優(yōu)鮮等公司組成的超級團隊，也只是中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。
然而，隨著國家政策的變化，外部環(huán)境和新業(yè)態(tài)的沖擊，以及今日頭條的突然遭遇，這半年來，騰訊再次面臨巨大的挑戰(zhàn)。我不禁要問，一年一次的結構調(diào)整會再次兌現(xiàn)嗎？
答案是肯定的。
6月，深圳濱海大廈。騰訊在生日之際宣布第三次重大組織架構調(diào)整，似乎是政府的無聲回應，因為這非常符合查普曼“隱忍”的性格。
騰訊的未來會怎樣？
經(jīng)過歷次架構調(diào)整，騰訊與對手展開了激烈的廝殺，但不知道曾經(jīng)浴血奮戰(zhàn)的將士們是已經(jīng)習慣了安于現(xiàn)狀還是已經(jīng)摩拳擦掌？當戰(zhàn)爭迫在眉睫時，誰將帶領他們上前線？這次調(diào)整的背后，騰訊辦公廳隱藏著怎樣的戰(zhàn)略考量和大方向？
歷史經(jīng)驗告訴我們，人們不從歷史經(jīng)驗中吸取教訓，因為歷史在人們眼中是不記細節(jié)的。
能記住的人永遠是贏家。
第一次結構調(diào)整:年、月、日
6月的一天，時任騰訊電信總裁的劉成敏接到了中國移動的電話，邀請他去北京工作。移動方直接拋出新協(xié)議，解讀為將過去移動與騰訊的夢網(wǎng)業(yè)務利潤分成:變?yōu)?，而騰訊為此需要付出的代價是每月凈利潤減少1萬元左右，一年共1萬元。在強大的移動面前，當時羽翼未豐的騰訊毫無討價還價的余地，最終劉成敏可恥地簽訂了不平等條約。
消息披露后，騰訊在港交所的股價一路下跌，其董事會不得不從1月到12月分三次回購%的股本+價值1萬美元的股票，從而穩(wěn)定了投資者的信心。
關于騰訊在電信增值業(yè)務收入過高的問題，當時還在高盛的劉熾平在上市前第一次見馬花藤和陳一丹時就警告過。然而，出人意料的是，手機短信訂閱騙局在跨年晚會上被曝光，導致官方下發(fā)整改文件，同時網(wǎng)易等四大門戶網(wǎng)站十余家公司因短信業(yè)務收入下滑而股價大跌。
縱觀全年，雖然騰訊財報總營收呈現(xiàn)增長...%，無線增值業(yè)務收入實際下降了...同比%。最后，為了增加收入，它全資收購了無線增值服務提供商Joyman。正是因為這種不利的形勢，騰訊在2000年中期開始將業(yè)務重心從無線增值業(yè)務轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務。第一次結構調(diào)整:沈騰人資文件，就是在這種形勢下解決問題的方案。
那么之前的架構有什么問題呢？
回溯到，騰訊定義新組織架構的動機，是因為移動夢網(wǎng)業(yè)務的順利推進所帶來的巨額利潤。我們甚至可以說，當時騰訊的整個組織架構都是以夢網(wǎng)業(yè)務為主。騰訊早期對M線和R線的劃分，只基于兩個核心產(chǎn)品:
●搖錢樹產(chǎn)品——移動夢網(wǎng)
●問題產(chǎn)品-QQ
就連吳旗下的QQ產(chǎn)品開發(fā)部，在隔壁無線事業(yè)部月入百萬利潤的情況下，也不得不為夢網(wǎng)項目讓路。所以從全球來看，當時R線的鄧艷下面的無線開發(fā)部，M線的鄒曉宇下面的整合市場部，唐鑫下面的移動通信部，其實都是在為移動夢網(wǎng)項目服務。雖然騰訊是以QQ出名的，但是早期為QQ付費輸血的都是夢網(wǎng)的短信服務。這就好比阿里巴巴靠Taobao.com成名，但早期給Taobao.com輸血的是阿里BB旗下的中國供應商，Chengxin.com的銷售鐵軍。
這次調(diào)整有哪些亮點？
2008年沈騰人資檔案調(diào)整的主要內(nèi)容是用新的業(yè)務體系和新的服務支持部門取代多年前建立的R線和M線。最核心的原因是騰訊原有的市場+R&D架構在擴張的過程中跟不上新業(yè)務的推進速度，產(chǎn)品部門的低效運作已經(jīng)影響到全局——無線收入的長期高占比就是低效運作的有力證明。
根據(jù)朱思代碼的考證，在去年調(diào)整之前，騰訊的重要產(chǎn)品已經(jīng)超過。作為公司核心競爭力的R-line被這么多產(chǎn)品部門的訴求拖垮了。更可怕的負面結果之一就是新項目推進緩慢。作為一家以產(chǎn)品為導向的互聯(lián)網(wǎng)公司，速度是成功的一半。
值得注意的是，在第一次架構調(diào)整之前，QQ秀產(chǎn)品團隊率先打破了R線和M線的分裂狀態(tài)，大膽推行產(chǎn)品經(jīng)理制，這是一次突破性的嘗試。作為QQ早期成功的商業(yè)產(chǎn)品，對公司其他業(yè)務線的影響很大，這是騰訊此后一直奉行的一個長期準則:誰提出來就執(zhí)行，一旦做大就自成一軍。
由于這種機制的激勵，新的效果是騰訊內(nèi)部產(chǎn)品群之間存在競爭關系，后來演變成今天的賽馬系統(tǒng):QQ空間和微信就是這種機制自下而上的結果。
這次調(diào)整的另一個亮點是人事方面。公司提拔、吳、、任宇昕、為副總裁，同時在任命三位新的業(yè)務系統(tǒng)總監(jiān):
●第一個新面孔是B系統(tǒng)總監(jiān)，負責人是剛加入騰訊的前高盛人劉熾平，擔任CSO首席戰(zhàn)略投資官。
●其次，騰訊招聘的第一位員工任宇昕，已經(jīng)從增值開發(fā)部經(jīng)理的崗位，調(diào)任到新設立的B互動娛樂業(yè)務體系總監(jiān)崗位。安排張之洞左右手的何，顯然是騰訊即將進入游戲軌道的戰(zhàn)爭信號。
●后來業(yè)務線B的核心方向在當時是一個很不起眼的新聞門戶方向，但辦公廳安排騰訊創(chuàng)始人之一的許負責，很大程度上暗示了這個業(yè)務體系即將向新浪、搜狐、網(wǎng)易、四大門戶宣戰(zhàn)。
調(diào)整之后，騰訊在次年年初開始反擊。中國移動通過外包團隊推出飛信產(chǎn)品，單方面向騰訊提出將手機QQ完全并入飛信的無理要求，并威脅如果騰訊不服從，將立即出局，網(wǎng)易泡泡、環(huán)球通信等競品將接管手機QQ。出乎中國移動意料的是，這一次劉成敏沒有簽署妥協(xié)，而是宣布騰訊將終止與中國移動的一系列合作，包括移動夢網(wǎng)項目。同時立即推出超級QQ和手機QQ兩款針對性產(chǎn)品，徹底擺脫對中國移動的進口依賴。
第二次結構調(diào)整:MM DD YY-MM DD YY。
六月，當“千團大戰(zhàn)”第一次爆發(fā)時，龍巖人王興仍然擁有Fanno.com創(chuàng)始人的頭銜。當時只有一個月大的“美團”一邊和BP尋找投資人，一邊準備大殺四方。突然，行業(yè)傳來的壞消息把王興嚇出一身冷汗:騰訊的QQ團購網(wǎng)10月正式上線。雖然當時王興只在眼里看到了，但有意思的是，和他一起創(chuàng)業(yè)的老鄉(xiāng)張一鳴，心里一直沒有忘記。
游戲之王，社交之皇，無所不用其極，百都帝國，騰訊度過了平靜的一年，但危險總是在悄悄逼近。
10月份推出的新浪微博是曹國偉和陳彤在四大門戶網(wǎng)站因為騰訊的競爭和環(huán)境的變化而衰落后的一次大的生存之舉。微博對馬的震懾力，不亞于推特對大洋彼岸的扎克伯格造成的殺傷力。4月，在Q戰(zhàn)如火如荼的時候，新浪微博悄悄直接開通了微群功能——在這個網(wǎng)頁版QQ群上線的當天，騰訊微博上線還不到一個月，分散的注意力和緩慢的速度直接導致了騰訊微博對新浪微博的失敗。
一個成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，它的R&D和更新速度是成功的一半。作為一家以產(chǎn)品為導向的互聯(lián)網(wǎng)公司，它誤判了“弱連接社交平臺”這樣一個重要的戰(zhàn)略產(chǎn)品，直到對手產(chǎn)品上線幾個月后才意識到事情的嚴重性。即使縱觀騰訊過去一年的全部歷史，也是鳳毛麟角。但是，如果幾個月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次戰(zhàn)略誤判，是否意味著公司不得不調(diào)整選擇？
4月，“kik”登錄Apple Store的第一天，這款爆款即時通訊工具的第1000萬用戶完成注冊。幾天后，雷軍的小米推出了Android版kik的中國版米聊，隨后又推出了iPhone版。其實小米公司在Kik上線不久就立項了，但是騰訊深圳總部沒人意識到這個產(chǎn)品會對騰訊未來的發(fā)展有多大威脅，因為忙著Q戰(zhàn)。
就在又一個決定騰訊未來生死的戰(zhàn)略判斷即將出岔子的時候，雷軍無視了在騰訊廣州R&D中心閑置了整整一年的原Foxmail創(chuàng)始人張小龍。
在Q戰(zhàn)緊張的那一個月，張小龍深夜給馬發(fā)郵件，希望廣隊能開發(fā)出類似KIK的產(chǎn)品，但焦頭爛額的馬馬上抽出時間回復，答應了。于是，4月，也就是工信部通知Q戰(zhàn)結束的那一天，張小龍所在的廣州團隊推出了微信項目。4月，張小龍的微信在Apple Store上線，不到天。
雷軍團隊的米聊立刻注意到了騰訊的動作，于是每個月都加入對講機功能，其用戶再次攀升。10月份，張小龍的微信也增加了語音聊天功能，用戶數(shù)量不斷增加，達到~百萬。不到一個月，微信的搖一搖和漂流瓶功能相繼上線，但此時米聊的服務器不斷宕機，間接導致勝利的天平重回起跑線。
直到6月，由于附近的人的功能，微信的用戶數(shù)從一萬人爆炸到一萬人。6月，馬干脆宣布停止微信在京滬兩地1萬元預算的戶外廣告投放。微信贏了！9月，微信用戶突破1億，用了幾天時間走完了QQ幾乎幾年才走完的路程，就像電影《生死時速》一樣。
9月，來到中國，與當時一歲的馬進行了面對面的交流。馬談到了后一個問題:未來騰訊的敵人是誰，K.K說這個給自己的答案價值數(shù)十億美元:在互聯(lián)網(wǎng)世界里，會毀掉你的人永遠不會出現(xiàn)在一個既定的名單里。
看這個2000年的回答，今日頭條是對騰訊的短視頻突襲，拼多多對阿里巴巴的流量基地淘寶的抄底有很大的借鑒意義。很難想象騰訊如果沒有拿下微信，或者當年張小龍沒有出手，或者馬花藤沒有回復那封郵件，今天會是什么樣子。
然后，在K.K .回答后不到一個月，騰訊第二次組織架構調(diào)整就誕生了。
那么這種調(diào)整的依據(jù)是什么呢？
●人事安排上，第一個出現(xiàn)的新面孔是唐道生，他在年加入騰訊后幫助QQ空間完成并騰飛，他在年開始執(zhí)掌SNG事業(yè)群；任宇昕，誰成為游戲之王，因為他負責三大事業(yè)IEG，OMG和MIG。至于TEG，騰訊創(chuàng)始人之一CTO張志東前期繼續(xù)接任，后期張志東因健康原因于7月宣布辭職后，陸山接任。
早期除了馬本人，五虎創(chuàng)始團隊開始退居二線，退居幕后。公司逐步儲備和測試人才培養(yǎng)第二代領導團隊是此輪人事變動的一大特點。
●從本輪調(diào)整的內(nèi)容來看，由于處于PC到移動互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點，手機QQ、手機QQ空間、手機閱讀、手機音樂等業(yè)務。曾經(jīng)屬于米格事業(yè)群的，已經(jīng)剝離。隨著搜索業(yè)務并入搜狗，米格一度身負重傷，騰訊高級副總裁劉成敏也在第二年春天宣布退休。調(diào)整后的MIG因為騰訊的手機管家、QQ瀏覽器、應用寶，立刻又崛起了。
●騰訊電商，原R線負責人吳執(zhí)掌，在試圖獨立成軍失敗后解散，吳本人于年離職。隨著拍拍團隊和JD.COM的合并，剩下的OO業(yè)務、微生活和微購物團隊，以及財付通的部分團隊并入微信事業(yè)群，騰訊電商留下的使命委托給外部投資伙伴。
●后來張小龍的微信獨立成軍，騰訊第七事業(yè)群的誕生，標志著主戰(zhàn)場從QQ轉(zhuǎn)移到了微信+QQ的雙社交平臺，被形容為一起兄弟，各自爬山。
經(jīng)過這次調(diào)整，微信繼續(xù)大踏步前進。微信官方賬號功能的出現(xiàn)，打破了中國傳媒行業(yè)的現(xiàn)有生態(tài)，傳統(tǒng)精英鑄造的金字塔式傳播模式被摧毀，中國進入自媒體時代。微信紅包，原本是騰訊內(nèi)部同事在春節(jié)期間發(fā)的紅包，卻意外打通了騰訊財付通和微信支付，在一個春節(jié)完成了對電子商務后一個障礙——移動支付的輕松跨越。
在戰(zhàn)略層面，騰訊一改以往激進的業(yè)務擴張，采用“半條命給合伙人”的投資模式，以流量+資本為生態(tài)連接器，培養(yǎng)了JD.COM、滴滴打車、美團點評、拼多多、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、蘑菇街、阿auto快消、嗶哩嗶哩、知乎、藝龍、人人、摩拜單車等。騰訊股價在短短幾年內(nèi)翻了近一倍，成為中國市值較高的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，達到公司歷史最高水平。
第三次結構調(diào)整:年、月、日
馬的想法一直在變。
2000年，他想做“虛擬電信運營商”。從2000年開始，他希望成為一個像水、電、煤一樣融入生活的“在線生活ICEC”。今年7月，馬的新想法是將所有“互聯(lián)網(wǎng)+”與云服務連接起來。
但與近幾年相比，騰訊在聯(lián)交所的股價因為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利而一路飆升，同時在對外投資的過程中也收獲了不少利益——騰訊并沒有太大的變化。危機總是在人們得意的時候悄然發(fā)生，就像上市后躊躇滿志的騰訊，在2000年因為騰訊移動夢網(wǎng)業(yè)務的砍掉，陷入了前所未有的經(jīng)營危機，次年中后期爆發(fā)了驚天大戰(zhàn)。
之后，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了哪些變化？
先是北美短視頻音樂平臺Musical.ly的翻版Tik Tok，在前者被母公司今日頭條以10億美元收購后突然爆發(fā)。到2008年Q季度末，獲得蘋果全球應用商店下載榜第一名。Tik Tok產(chǎn)品的一大特點是青少年最喜歡的娛樂視頻是垂直入口，但這個讓人上癮、源源不斷的流量入口可以橫向切入包括音樂、社交、廣告、信息媒體、電子商務等一系列行業(yè)。幾年前，騰訊依靠QQ垂直切入年輕人群體，建立了一個百都帝國，而對它來說，最后一個采用這種策略的人是。與QQ爭奪每一家中國網(wǎng)吧并讓自己吃了苦頭的COM。
。com創(chuàng)始人龐升東
其次，流量紅利即將結束。過去爆發(fā)式的用戶增長已經(jīng)放緩甚至消失。但在社交平臺越來越依賴內(nèi)容的現(xiàn)狀下，社交+內(nèi)容已經(jīng)成為所有社交平臺的重要話題，因為這關系到平臺流量的未來走向。
另一方面，隨著監(jiān)管的加強，長期占據(jù)中國游戲市場老大地位的騰訊在版本號、審核等方面麻煩不斷:比如旗下的《天天德州》、《怪物獵人:世界》直接下架。依靠投入產(chǎn)出比極高但收入不穩(wěn)定的游戲產(chǎn)業(yè)，是騰訊收入被質(zhì)疑的一點。
從騰訊自身來看，其多年努力的TO C業(yè)務模塊+合作伙伴，已經(jīng)幾乎覆蓋了用戶的所有需求。但基于互聯(lián)網(wǎng)末日的概念，消費互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)過去，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才是未來。如何利用好騰訊的云計算技術、移動支付、AI技術、安全、LBS等一系列基礎設施是第一個問題，而如何將包括微信、QQ在內(nèi)的社交平臺上的數(shù)十億用戶與產(chǎn)業(yè)服務連接起來是一個新問題。
但目前來看，如果大前提是基于迫切需要一個營收穩(wěn)定的新業(yè)務模塊來進一步降低對游戲營收的依賴，除了零售電商極高難度的壁壘之外，只有TO B業(yè)務，而To B業(yè)務和短視頻內(nèi)容的業(yè)務線原本就存在于騰訊的架構體系中，所以即使馬上上線，也不會從零開始。
所以在上述兩種情況之間，騰訊第三種組織架構的出現(xiàn)并不意外。
那么這一輪結構調(diào)整有什么特點呢？
●人員方面，團隊不變，意味著騰訊第二代領導團隊已經(jīng)從馬、張志東、、許、陳一丹逐漸交接到、劉熾平、張小龍、唐道生、陸山。
●據(jù)悉，新成立的PCG事業(yè)群規(guī)模超過100人，占公司總?cè)藬?shù)/的比例，內(nèi)容和產(chǎn)品業(yè)務涵蓋微視、電競、動漫、視頻、影視等幾大方向。這里可以解讀為，短視頻和娛樂行業(yè)已經(jīng)交給了今年幫助騰訊橫掃中國游戲行業(yè)的任宇昕。在此之前，他是一個人的商業(yè)集團，這一次他在掌管PCG的同時繼續(xù)掌管IEG。
●新組建的CSIG，產(chǎn)品業(yè)務包括騰訊云、安全、騰訊地圖、騰訊優(yōu)圖、智慧零售結局方案，由成功出擊的總指揮唐道生擔任。歷史上的com。
●內(nèi)容方面，原OMG廣告銷售線和CDG廣告平臺部并入CDG，IEG動漫影視產(chǎn)業(yè)并入PCG是跨部門微調(diào)。而將原本屬于CDG的智慧零售戰(zhàn)略合作部并入CSIG，則是典型的戰(zhàn)略調(diào)整:調(diào)整騰訊之前對于零售業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型策略，未來很有可能將項目部與TO B的業(yè)務部門合并，直接介入業(yè)務層面的協(xié)助。
●微物聯(lián)網(wǎng)的平臺部和原本屬于S的政府業(yè)務部門不再屬于S系統(tǒng)，而是直接移交給CSIG的業(yè)務部門。顯然，這是上述部門從單純的政績向商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的信號。
左-任宇昕右-唐道生
不可否認，騰訊一直是一個既善打又好戰(zhàn)的公司，首戰(zhàn)完全激起了騰訊多年來未曾有過的興奮。
騰訊2000年推出但一直不溫不火的短視頻服務，找到了一個難得的競爭對手，這給了產(chǎn)品團隊未來獨立成軍的空間和思路。甚至最近連微信都開通了“微視拍攝”的入口。互娛游戲收入的長期不穩(wěn)定，其實和移動夢網(wǎng)一樣令人不安，完成自上而下的轉(zhuǎn)型也在情理之中。關于to TO B業(yè)務，阿里巴巴作為一家從TO B業(yè)務起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，有著不可小覷的經(jīng)驗優(yōu)勢，而騰訊作為一家基于TO C用戶的產(chǎn)品導向型互聯(lián)網(wǎng)公司，其產(chǎn)品技術優(yōu)勢是有見地的。
“易經(jīng)有云:偉人虎變，小人變臉，君子豹子變?！?/p>
所謂的豹變，其實是一個由弱變強的過程，其實隱含著一種精神上的成長。騰訊創(chuàng)始人之一張志東在離任前的最后一次采訪結束時，在電梯口送記者時，莫名其妙地說了這句話:“如果有一天騰訊遇到更大的挑戰(zhàn)，也許新的一天就要開始了”，這句話最終被寫進了《騰訊傳》的最后一頁-。
顯然，在等待張之洞的話應驗的時候，命運突然降臨，而馬花藤自己也不止一次說過，微信只是他幸運得到的一張世界末日的站臺票。然而，世界末日終究沒有真的發(fā)生，只是因為危機感的存在，集體領導下的組織和個人產(chǎn)生了動力，有了重生的機會。
也許正是因為對非洲生存環(huán)境的強烈危機感，獵豹成為了動物世界中速度更快的掠食者。
作為捕食者，它知道自己的天敵不是獅子或鬣狗，而是非洲食物匱乏的旱季。
作者：徐州百都網(wǎng)絡 | 來源： | 發(fā)布于：2022-03-23 11:24:32