前段時間有一篇熱文叫《月薪和月薪的真實差距》。
月入一萬的人和月入一萬的人收入差距不止倍，而且會隨著時間的推移越來越大。
這篇文章引用了網(wǎng)上的一段話:
具體文章我就不貼了，結(jié)論無非是老一套的心靈雞湯:
我為沒錢而焦慮。你說呢，老板？繼續(xù)努力。
這種文章有過去時尚雜志里“月薪編輯教你過月薪一萬的生活”的感覺。懂一點的人，或者達到了月薪一萬的人，就像本文作者所說的，不會這么說話。
首先，這篇文章的作者有一個基本的錯誤。月薪一萬，不代表拿到手就有一萬，但是要扣稅。
收入越高，你會發(fā)現(xiàn)稅真的很嚇人。
以上海為例。如果你的公司沒有偷稅漏稅，社保繳費全額給你，那么當你月薪一萬元時，新個稅法后的個稅抵扣差不多不止一個(如下圖):
當你的月薪是10000元時，扣稅后的工資不是簡單的乘以倍數(shù)，而是(如下圖):
工資越高，扣稅越嚴厲。
那么，如果按照稅后收入計算，稅前應該是多少工資呢？
差不多(如下圖):
月薪，如果按照一年一個月的年薪來算，就是一萬。
這是什么水平？
不考慮股份和分紅，單算工資的話，說白了，這就是大公司全國總經(jīng)理的水平；說白了，這就是跨國公司在華CEO的水平。
這樣的人和月薪一萬的人有什么區(qū)別？
工作職能的差異:
月薪一萬的人，只負責自己的工作。
月薪一萬的人，要對公司的生存負責。
首先，工作職能差別巨大。
月薪一萬的人不需要為公司的生存負責。但是月薪一萬的人必須為此負責。
稅后一個月能拿一萬塊錢的人，更多的是承擔無形的責任和精神壓力。比如銷售目標是否達到，客戶回款是否及時，人員管理是否到位，新業(yè)務線發(fā)展是否良好。每一條都可以寫進厚厚的一本書。
從這個角度來說，普通員工的世界其實更簡單，更簡單。最起碼，管好自己的工作就行了，不用擔心幾十幾百人吃不吃。
經(jīng)濟形勢不好，幾千萬客戶就這么掉了。對月薪一萬的人有影響嗎？
幾乎沒有。
大不了換個公司繼續(xù)干，月薪一萬。
但是對總經(jīng)理級別的人會有什么影響呢？
如果這個窟窿到年底還沒補上，他很可能會被調(diào)走或者辭退，然后接下來的幾個月甚至半年都找不到工作。
這種辭退真的是轟轟烈烈，不留情面。
我認識一家國際廣告集團在中國的CEO。他是如何因表現(xiàn)不佳而被解雇的？
早上在辦公室打開郵箱，一封國外總部的辭退信赫然放在郵件列表里。中午收拾東西，下午直接走。后來，據(jù)說他在家呆了一年，找不到新工作。
即使你試圖填補成績上的差距，你也會經(jīng)歷焦慮、迷茫，甚至抑郁。因為他不僅要對自己的人生負責，還要對下面的員工負責。這時候壓力會猛增幾十倍幾百倍。
當工作占據(jù)了他們大部分時間的時候，家庭必然會失衡。
幾個月不見孩子，在飛機上的時間比回家的時間還多，這種情況并不少見。最后與健康問題交織在一起，成為一顆巨大的隱形定時炸彈。
新聞里跳樓的CEO，自殺的總經(jīng)理，都是焦慮積累到頂點的爆發(fā)。
所以這些人每天想的不是“如何提升自己的思維”、“如何開闊自己的視野”、“拒絕短暫的快樂”。這些傻逼的東西一看就是沒做過的人說的話。
也不是網(wǎng)上抄的成功老板的名言。它們都是被邊肖美化和包裝過的修辭。它們是為大老板設計的，不會有任何實質(zhì)性的幫助。
月薪一萬的人，想的都是很實際，能對公司現(xiàn)在的生存和未來的發(fā)展產(chǎn)生決定性影響的事情，比如:
公司目前的經(jīng)營狀況有什么問題？人員結(jié)構(gòu)是否合理？
競爭對手有什么對我們構(gòu)成威脅的新舉措嗎？
如何看待行業(yè)發(fā)展趨勢，未來新的利潤增長點在哪里？
公司的長期財務規(guī)劃是什么，資源投入的短期目標是什么？
公司未來的風險在哪里？如果長期虧損，應該如何止損？
只有你親自經(jīng)營過一個組織，親自核算過ROI，親自炒過員工，親自發(fā)掘過客戶，你才會知道，這些問題不是看幾篇文章，聽幾堂講座，上幾堂課就能解決的。
這是一個長時間的實踐和體驗，結(jié)合自我總結(jié)，不斷改進，然后它會成為你思維上的一個提升，開始指導下一步新的行動，最后體現(xiàn)你的崗位和回報的成長。
社會關系的差異:
月薪一萬的人，只需要處理好老板和同事的關系。
月薪一萬的人，每天都走在刀尖上。
其次，社會關系差異巨大。
月薪一萬的人，只需要在職場上處理好自己的一畝三分地，和部門同事搞好關系，聽從老板的指揮。只要知道做人的基本原則，活得舒服是沒有問題的。
但是月薪一萬的人就不一樣了。每天，他們都面臨著艱難困苦。
下屬、同事、老板、同事、客戶、供應商、行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)和媒體...都不是省油的燈。
處理好這些關系，就是在刀尖上行走。如果你不小心，你和公司可能會失去一切。
客戶不付錢給你，供應商幾乎說不，同行挖你的核心員工，政府叫你關門，全球總部發(fā)郵件讓你開門，媒體曝光你公司的黑料。......
一切都是傷筋動骨的事件。
處理這些問題需要思考策略、調(diào)動資源、平衡利益和制定計劃...這個過程比寫代碼做PPT什么的難多了。你得綜合考慮，精打細算，不斷進行情景推演，不斷尋找利潤最高，風險最低的方案。
而且時不時還得丟面子，靠情商。必要的話，你要做很多表面工作，說很多違心的話。
你看，我只是把這個寫出來就很煩很復雜。真的，不需要十幾二十年的本事。這種事情能處理好嗎？
如果你不相信我，看看目前的OFO，年輕的戴威正處于大麻煩之中。
我在職場菜鳥的時候，參與了某知名品牌的危機公關事件。當時“當事人”曝出產(chǎn)品故障，差點釀成大禍。
當時有多嚴重？據(jù)事后媒體報道，如果不及時處理，幾乎會造成十億歐元的損失。
消息一出，我們工作組瞬間爆炸。后來國內(nèi)客戶的大老板，各個區(qū)域的銷售總監(jiān)，市場和公關部的老板，還有我的老板，半夜從城市的各個角落開車到公司，大家都在下班后坐在會議室里。
聽著老板們各種氣話，一下子列了七八個危機公關方案，然后立馬干掉一堆。我記錄的速度沒有他們思考的速度快。
最終確定萬無一失的方案后，大佬們迅速布置任務。
負責公關的同事開始起草聲明，聯(lián)系媒體；負責渠道的同事開始聯(lián)系各區(qū)經(jīng)銷商，收集問題產(chǎn)品的信息；負責售后的同事開始制定產(chǎn)品召回計劃，計算召回成本.....最后，所有人都呆到午夜過后。
幾個小時后，第二天早上，官方聲明正式公布，隨后詳細的客戶賠償方案陸續(xù)出爐，媒體報道迅速跟進，有條不紊地挽救了這場重大危機。
除了從這件事情中學到了很多，最深的感受就是，某人的老板在這個位置上拿這么多錢是有道理的！
思維方式的差異:
月薪一萬的人，考慮高管級別。
月薪一萬的人，考慮戰(zhàn)略問題。
最后，思維方式差異巨大。
月薪萬元的人考慮的是“執(zhí)行層面”，月薪萬元的人考慮的是“戰(zhàn)略層面”。
高管思維有什么特點？
支離破碎，支離破碎。但是你可以專注一件小事，把它做到極致。
比如說。
不知道你有沒有留意旅游景點賣的一些手工藝品，比如陶瓷、刺繡、繪畫、圍巾等等。
無論是在國內(nèi)還是國外，我在當?shù)乜吹搅撕芏鄡r格合理的精美手工藝品。它們不僅具有傳統(tǒng)文化的特色，而且制作精美，讓人愛不釋手。
但是這些手工藝品都有一個共同的問題，那就是離開當?shù)貛缀鯖]有人認識，也不會有人買。
為什么會這樣？
因為做這些手工藝品的人大多是祖輩傳下來的。有些人可能幾代人都在研究如何把一條絲巾做得精致優(yōu)雅，足以媲美國際品牌。但是他們沒有想過這條絲巾能不能成為一個產(chǎn)業(yè)，一個知名產(chǎn)品。
換句話說，他們都是只做執(zhí)行力的“工匠”。
有戰(zhàn)略思維的人就不一樣了。
他們思考問題，自然會從全局出發(fā)，從價值鏈的上下游出發(fā)。
他們看到一條絲巾，腦子里想的不是如何把它做得更漂亮，而是如何構(gòu)建一個包括生產(chǎn)、銷售、推廣的商業(yè)體系，讓這條絲巾成為一種文化符號，成為一種消費潮流。
比如這款絲巾的品牌如何定位？如何利用互聯(lián)網(wǎng)進行包裝和宣傳？如何讓人一眼就記住它的特征？如何與當?shù)卣献鹘⑸a(chǎn)供應鏈？......
這叫構(gòu)建生態(tài)運營體系，也就是戰(zhàn)略思維。
它和高管思維最大的區(qū)別在于對“價值”二字的理解。
拿蛋糕打個比方。
在高管層面思考的人，思考的是把一寸蛋糕做得無比美味；戰(zhàn)略思維人們思考的是在保證口感不差的情況下，把一寸蛋糕做成寸寸、寸寸甚至寸寸。
前者看重的是提升單一“價值”的含金量，是一塊蛋糕的味道；后者看重的是盡可能用最低的成本大規(guī)模復制“價值”，以及如何把蛋糕越做越大。
這兩種人在現(xiàn)實生活中廣泛存在。但最后往往是第二種人可以傳播和擴大。
說白了，這是一種理解和設計頂層業(yè)務的能力。
他們關注的往往不是“創(chuàng)新”，而是“復制”。我如何把一個驗證成功的系統(tǒng)模型應用到其他地方，產(chǎn)生更多的價值，也就是把“蛋糕”做大？
這也是為什么這些年來，越來越多的公司熱衷于投資并購，搭建平臺，而不是單干。
學會通過搭配、串聯(lián)、合并、循序漸進，將零星的思維系統(tǒng)化，構(gòu)建一套可復制的“方法論”。這是月薪一萬的人都會考慮的問題。
比如某個商業(yè)模式，某個專利發(fā)明，某個爆款套路等等。，這是很有價值的東西。
就像大家都覺得小米手機很牛逼一樣。但實際上，小米光賣手機硬件是賠錢的。其真正的現(xiàn)金流業(yè)務是互聯(lián)網(wǎng)增值服務，是手機上承載的各類廣告、app、游戲、產(chǎn)品的生態(tài)鏈。
小米先用物美價廉的手機搶市場，然后在硬件系統(tǒng)上開發(fā)更多的軟件服務來賺錢。
這就是小米的商業(yè)模式。
想清楚這一點，才能拿高薪。要真正做到這一點，工資并不是他們的主要收入來源。
今天到此為止。最后簡單總結(jié)一下，月薪一萬和一萬的人有三個區(qū)別:
工作職能差異大:月薪一萬的人只需要對自己的工作負責；月薪一萬的人，負責公司的生存。
社會關系差異大:月薪一萬的人只需要處理好和老板同事的關系；月薪萬元的人，每天走在刀尖上，要處理各種復雜的關系。如果他們不小心，他們可能會輸?shù)粽麍霰荣悺?/p>
思維模式差異很大:月薪一萬的人考慮的是“高管層面”的問題；月薪一萬的人思考的是“戰(zhàn)略層面”。
所以月薪和月薪真正的區(qū)別不是錢，而是背后的點。
希望文章能激勵大家，我們可以一起互相鼓勵。
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作者：admin | 來源： | 發(fā)布于：2022-03-12 09:53:56