經過一個多月的拉鋸戰(zhàn)，阿里巴巴十億美元收購網易考拉終于正式落地。
同時，兩家公司宣布達成戰(zhàn)略合作。阿里巴巴集團以10億美元全資收購網易跨境電商平臺考拉，阿里巴巴和云峰基金作為領投方參與網易云音樂此輪10億美元融資。
據介紹，考拉將保持獨立品牌運營，天貓進出口集團總經理劉鵬兼任考拉CEO。
來來回回，交易背后，收購考拉會給阿里帶來什么？賣考拉對網易有什么影響？讓我們來看看這兩家公司背后的理念。
丁磊之道“網易的理念是我們不追風，但一定要跟風，抓住合適的時機?！倍±谠诓煌瑘龊隙冀忉屵^網易的方式，佛系、穩(wěn)系、穩(wěn)系、專注。
這種風格也來源于網易的自信。主營游戲業(yè)務可以穩(wěn)定輸出現金流。另一方面，網易的很多業(yè)務都有丁磊強烈的個人風格。他堅信“一命二福四德五學”應該是享受而不是征服。
“我們更愿意在自己熟悉的領域做自己的事情，不熟悉的領域不會去碰”?？祭纳庖财鹪从诙±诘娜粘Ｉ?。他在《三石私產選》中寫道，他非常喜歡旅行，從2000年開始就在世界各地行走，喜歡購物。”我一直有一個夢想:如何把我在世界上看到的好產品帶給中國消費者？"
在丁磊看來，跨境電商是一個巨大的機會。他在多個場合表達了對考拉的期待:年，丁磊表態(tài)網易考拉將在未來幾年內成為一個營業(yè)額-億的零售商；2008年定下一個著名的目標:希望未來三到五年在電商戰(zhàn)場打造另一個網易；在2008年中國國際進口博覽會(CIIE)上，丁磊表示非常希望網易考拉能和大家一起創(chuàng)造新的歷史。
對于這個生意，丁磊也是付出了足夠的耐心。直到2006年，Q還在說“利潤率不是我們目前考慮的重點?！钡瑫r他也表示不會在這方面給予非常大的補貼。
但實際表現是殘酷的。根據2008年第四季度的財報，網易的電子商務收入達到了歷史最高點，達到了。億元，但與此同時，利潤率僅為。%.有分析指出，“這幾乎就像賣了一單又丟了一單，一點利潤都沒有?！?/p>
幾乎與此同時，網易進行了大規(guī)模的調整，各業(yè)務線都有不同程度的優(yōu)化，網易財經、薄荷直播、網易相冊等一系列邊緣產品陸續(xù)下線。整體環(huán)境帶來的壓力也讓網易采取了儲糧過冬的態(tài)度。
除了丁磊非常看重的另一個業(yè)務網易考拉，網易云音樂在獲得百度投資后，這次得到了阿里的加持，也為下一階段與騰訊的競爭做好了準備。
在與吳曉波的交談中，丁磊表示，他最關心的是網易是否真的能像他很喜歡的書名一樣，成為一個更長遠的有核心競爭力的企業(yè)。
這意味著，一方面，正如書中所言，“優(yōu)秀的公司明白，只有刺激微小的變化，他們的業(yè)務才能進步和發(fā)展”，另一方面，他們應該審時度勢，在合適的時機進入，放棄自己的策略。
“我們判斷這個黃金窗口期是未來兩到三年。這個時候誰跑得快，誰就有更好的機會?！倍±谠谌ツ甑闹袊鴩H進口博覽會(CIIE)上表達了他對跨境電子商務的想法，這意味著在通往窗口期的這段時間里，它仍然需要不斷的投資。
與電商領域的霸主阿里相比，沒有電商基因的網易短期內市場份額非常接近，但對于不愿燒錢求規(guī)模的網易來說，選擇接受阿里的收購短期內會影響其營收，但會瞬間變成純盈利模式，毛利率重回高增長態(tài)勢，這在今天的市場壓力下并不是一個壞結果。
正如丁磊在與阿里CEO張勇的對話中所說，“兩家公司正在相互學習。如果你做得好，那我們就不用做了，因為我再怎么做，也不一定能做到?！?/p>
丁磊和張勇有一段對話。
張勇的“第一把火”電商業(yè)務一直是阿里的命脈，而對于他的繼任者張勇來說，如何在現有基礎上創(chuàng)造更大的價值，跨境電商是最重要的環(huán)節(jié)之一。
早在年的世界互聯網大會上，時任阿里CEO首席運營官的張勇就表示，未來將重點布局跨境電商。當時天貓國際上線不到一年。
兩年后，馬云在博鰲論壇上發(fā)起成立eWTP(電子世界貿易平臺)，幫助中小企業(yè)、女性和年輕創(chuàng)業(yè)者更便捷地進入全球市場，更深入地將全球化思維注入阿里文化。
在框架中，天貓國際承載了整個阿里進口戰(zhàn)略的實施，張勇強化了發(fā)展跨境電商的方向。他表示，跨境電商絕不是一時的風尚，而是在eWTP的框架下，極有可能為全球新的經貿體系和新的經濟特區(qū)創(chuàng)造窗口機會。
在張勇的管理哲學中，戰(zhàn)略決心非常重要?！懊總€人都要有戰(zhàn)略定力，所有的核心管理者都要有戰(zhàn)略定力。既然選擇了這條賽道，就要堅持下去，而不是看著外面的風景，別人能做到，我們就應該做到?！?/p>
這種決心也延伸到了跨境電商。今年7月，已被確認為馬云接班人的張勇設定了一個目標。未來一年，阿里將實現全球進口額10億美元的目標。
為了實現這個目標，天貓內部架構也進行了調整。天貓進出口事業(yè)部總經理劉鵬原本向京杰匯報，直接向張勇本人匯報。
今年年初，劉鵬發(fā)布天貓國際年重點戰(zhàn)略，其中最重要的是升級直營業(yè)務，與平臺業(yè)務形成“雙輪驅動”模式，賦能全球品牌；開創(chuàng)全新的海外倉直購模式，為海外“小而美”品牌構建全球供應鏈網絡。
這正是網易考拉所擅長的。早在成立之初，丁磊就堅持自營，在日本、韓國、美國、歐洲設立代購點，自行采購。同時還投入大量資金建設自己的保稅倉。
雙方的互補將進一步提升天貓國際的能力，同時兩隊帶來的競爭也可能相互激勵取得更好的成績。
“如果只有一個團隊做一件事，我怎么知道他做得夠好？”在張勇的管理哲學中，提倡通過比較來尋找差距?！安⒉皇钦f一切都必須趨同。如果整個企業(yè)只有一個團隊做一件事，有時候可能就是問題甚至悲劇的開始?！?/p>
業(yè)內人士分析，阿里的核心電商業(yè)務想要刺激增長，一端是有限的下沉市場空，另一端發(fā)展跨境市場也是一種選擇。收購網易考拉可能是張勇接班人的“第一把火”，也代表了阿里未來的重點發(fā)展方向。
跨境電商進入一家獨大時代有網友笑稱阿里買考拉是因為考拉也是動物，名義上很契合，但這背后，跨境電商二人組的合并能玩出a+>；效果？
根據Analysys易觀發(fā)布的《中國跨境進口零售電商市場季度監(jiān)測報告》數據，天貓國際排名第一，份額為。本季度%。網易考拉位居第二，份額為。%.
另一份報告來自艾媒咨詢。根據這家機構的統(tǒng)計，網易考拉排名第一，市場份額為。%在上半年；天貓國際以排名第二。%.
雖然排名有差異，但兩組數據都顯示兩者沒有明顯差距。隨著雙方的“聯手”，總份額已經超過%，足以占據半壁江山，形成一家獨大之勢。
實際效果可能不是數字那么簡單。有分析指出，天貓國際和網易考拉平臺的用戶和入駐平臺的品牌有很大的重合。兩個平臺合并，整合過程會很長，不確定因素很多。
“我個人認為這不是一筆好交易?，F在洋碼頭也在賣。花20億美元不值得?！毙帕x資本分析師順吉元秋認為，“如果阿里不買，可能會擔心拼多多會買，影響天貓國際的發(fā)展?！?/p>
不過，有分析人士向新浪科技表示，阿里收購網易考拉至少有三個好處:一是阿里可以保證自己在跨境電商領域的主導地位，完全形成一家獨大的局面；二是依托完善的供應鏈物流體系，擴大市場優(yōu)勢；第三，雙方的價格戰(zhàn)也會“消失”，可以進一步增加利潤空。
“考拉是阿里天貓國際非常好的補充?！本W絡化經濟社會事務電子商務研究中心主任曹磊也表達了類似的觀點，稱考拉通過“轉讓”給阿里，將獲得阿里的資金、流量和生態(tài)支持，在跨境電商方面將獲得長足發(fā)展。
“中國互聯網行業(yè)的競爭與合作關系將長期存在，”曹磊表示，將成熟的業(yè)務留給更擅長深耕的競爭對手，以戰(zhàn)略投資、交叉持股的方式將競爭對手引入自己更擅長的業(yè)務。這種情況，過去有騰訊JD.COM，現在有網易阿里，是與發(fā)展相適應的?！斑@些都是中國頂尖的互聯網公司。他們之間的‘消耗戰(zhàn)’越少，對整個中國互聯網行業(yè)健康發(fā)展的干擾就越少，這是一種分工的優(yōu)化?！?/p>
無論如何，阿里收購網易考拉，標志著跨境電商從兩大巨頭爭霸進入一家獨大的時代。雖然蘇寧、JD.COM等巨頭都在局中，但面對供應鏈、物流都需要巨額投入的局面，短期內誰也難以撼動合并被收購的貓國際的地位。
報告預計，跨境電商交易規(guī)模有望增至。今年萬億。近萬用戶的參與，一個新的10萬億市場即將誕生。
在窗口期尚未到來的情況下，收購規(guī)模相近的網易考拉進行補強，意味著資金鏈充裕的阿里已經領先，但雙方在文化和打法上相差甚遠，張勇的“第一把火”要“燎原”還需要時間。
文章轉載自微信官方賬號:新浪科技作者:努力編碼的蕭郎稿件
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作者：admin | 來源： | 發(fā)布于：2022-03-05 00:51:01