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成功模式，失敗模式
7月，暴走漫畫為主編兼公司網(wǎng)絡(luò)名人負(fù)責(zé)人王尼瑪舉行了葬禮。
視頻中，王尼瑪?shù)念^套獨(dú)自坐在鮮花和相框的中央，臺(tái)下身著黑衣的“2000”名員工在BGM of Today is a Good Day中表達(dá)悲傷。
大事件第六季最后一集
這是《大事件》第六季的最后一集。是惡搞，是混搭，是“陣容強(qiáng)大”，很暴力。
從漫畫社區(qū)推出到停播，在過(guò)去的歲月里，暴走漫畫是一部分人的青春回憶，被很多人質(zhì)疑，直至陷入危機(jī)。
蓋著MCN，用內(nèi)容孵化IP，再用人帶新產(chǎn)品的模式。它更接近金錢，靈活，不易控制。
成功靠這一套，失敗靠這一套。
“以人為本”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)公司
暴走漫畫是什么公司？
還有漫畫、動(dòng)畫、MCN甚至游戲公司等。但在優(yōu)凡看來(lái)，自2008年爆發(fā)初具規(guī)模以來(lái)，它已經(jīng)成為一家以MCN和網(wǎng)絡(luò)綜藝為外衣，專注于網(wǎng)絡(luò)名人和IP孵化的經(jīng)紀(jì)公司。
狂怒漫畫
它以UGC社區(qū)起家，積累原始用戶，以各種時(shí)尚形式的網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)張，最終成長(zhǎng)為估值十億元的網(wǎng)絡(luò)名人中的工廠，再以現(xiàn)有的人和節(jié)目IP進(jìn)行產(chǎn)品的擴(kuò)張和變現(xiàn)。
失控的漫畫融資記錄
這種模式更接近金錢，多變，容易被資本青睞，但也需要極高水平的人員管理、內(nèi)容把控能力和成熟的業(yè)務(wù)體系的支撐。
暴力下滑的原因在于其在這一模式的實(shí)施上缺乏支持，未能貫徹到底。
UGC社區(qū)起家，注定活躍無(wú)序。
最早的暴走漫畫是一個(gè)近乎無(wú)序的UGC漫畫創(chuàng)作社區(qū)，這可能決定了它的基因必然是活躍的、爆發(fā)的、無(wú)序的。
在，它由王尼瑪和北美的Rage漫畫素材、產(chǎn)品邏輯和自研漫畫編輯器組成。用戶可以使用這些材料免費(fèi)創(chuàng)作和分享短篇漫畫。
早期失控漫畫提供的狂怒漫畫素材
隨著大眾用戶的個(gè)性化和社交化需求，以及當(dāng)時(shí)巴蒂和哇吧形成的“內(nèi)涵化”趨勢(shì)，暴走漫畫官網(wǎng)和粗制濫造、漏洞百出的客戶端在-年內(nèi)迅速吸收了大量用戶(據(jù)說(shuō)年數(shù)過(guò)萬(wàn)，但無(wú)從考證)，但社區(qū)本身并沒(méi)有成熟的盈利思路，無(wú)法判斷用戶的付費(fèi)意愿。
于是在，社團(tuán)組織者王尼瑪認(rèn)識(shí)了職業(yè)商人任劍，創(chuàng)辦了Xi安陌陌信息科技有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍主要包括藝人經(jīng)紀(jì)、廣播電視節(jié)目制作、文化藝術(shù)活動(dòng)組織、生活用品開發(fā)、動(dòng)漫游戲開發(fā)發(fā)行等
據(jù)《爆發(fā)》早期員工介紹，從2000年開始，《爆發(fā)》漫畫的發(fā)展定位已經(jīng)不再是社區(qū)和工具。他們希望利用有強(qiáng)烈表達(dá)欲望的年輕用戶群體去做更多的事情，找到一個(gè)主心骨，圍繞這個(gè)主心骨拓展整個(gè)網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
在這種模糊的思路下，2000年，狂怒主推一系列關(guān)于腦殘人士的脫口秀節(jié)目，增加分享頻率和品牌曝光度，吸收更多用戶，同時(shí)將中堅(jiān)力量KOL/網(wǎng)絡(luò)名人王尼瑪推向前臺(tái)，開始將業(yè)務(wù)重心從漫畫社區(qū)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)綜藝，模仿好消息做一系列可以輸出觀點(diǎn)的脫口秀節(jié)目。2000年，這個(gè)節(jié)目正式更名為《大爆發(fā)》。
早期的“爆發(fā)”，一個(gè)明顯的模仿。
依靠用戶資源和長(zhǎng)期發(fā)展可能性的理念，鮑曼也在近兩年獲得了盛大資本和創(chuàng)新工場(chǎng)總計(jì)數(shù)百萬(wàn)元和數(shù)千萬(wàn)元的A輪和B輪融資。
宣布B輪融資完成后，CEO任劍正式宣布，這兩輪融資主要用于內(nèi)容的投入和IP的打造，公司管理、與藝人和作家的業(yè)務(wù)合作以及社區(qū)管理等方面沒(méi)有明確的變化，保持原有狀態(tài)。
據(jù)《爆發(fā)》中參與創(chuàng)作的編劇和演員回憶，當(dāng)時(shí)的合作極其“人性化”，以口頭約定為主，甚至不需要合同和法律介入。同時(shí)打出“兒童不看暴力”的口號(hào)來(lái)區(qū)分用戶，一方面實(shí)際上也暗示節(jié)目和社區(qū)中存在輕度暴力和色情內(nèi)容來(lái)“吸引顧客”。
導(dǎo)致早期的創(chuàng)作者和觀眾大多對(duì)內(nèi)容紅線認(rèn)識(shí)不足，相當(dāng)一部分與節(jié)目和IP的聯(lián)系是建立在“高?！眱?nèi)容和觀點(diǎn)上的，這些都是隱患，但公司在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有做出任何改變。
這種活躍、高爆發(fā)但又無(wú)序的基因，注定了在爆發(fā)后的歲月里崛起，在巔峰后衰落。
用程序帶人，用人帶程序。
B輪融資后，蒙曼開始全身心地投入到網(wǎng)絡(luò)名人和新節(jié)目IP的孵化中。
-廣播時(shí)間表
-2000年期間，爆發(fā)漫畫先后成立了上海爆發(fā)信息技術(shù)有限公司和北京分公司，推出了每日暴動(dòng)、看什么電影、編輯部的故事、爆發(fā)的恐怖故事，以及多款“杭爸爸系列”手游。
部分逃跑系列游戲
截至5月，獲得數(shù)千萬(wàn)美元C輪投資，《爆發(fā)事件》《爆發(fā)守望》等多個(gè)節(jié)目已在王尼瑪之外，打造了唐丸、、紙巾等多個(gè)網(wǎng)絡(luò)名人形象，其中唐丸、有能力接收商演的廣告和邀請(qǐng)。傳單上說(shuō)，出勤費(fèi)用少了幾十萬(wàn)。
張全蛋因?yàn)椤凹膊”l(fā)”而成為嗶哩嗶哩和其他社區(qū)的流行幽靈明星
此時(shí)“爆發(fā)事件”的贊助已經(jīng)從小品牌的單集贊助變成了大品牌全季獨(dú)家贊助加單集廣告。在培養(yǎng)阿花、隊(duì)長(zhǎng)等新IP的同時(shí)，還利用網(wǎng)絡(luò)名人的形象，制作了《爆發(fā)小課堂》、《傻逼哥哥》、《爆發(fā)》、《爆發(fā)MC》等一批節(jié)目。
可以說(shuō)，年底的時(shí)候，以網(wǎng)絡(luò)名人IP為節(jié)目，帶著網(wǎng)絡(luò)名人IP的新產(chǎn)品的思路已經(jīng)走過(guò)來(lái)了。為了擴(kuò)大這種模式形成的資源池，尋找更多的變現(xiàn)機(jī)會(huì)，他們開始更迅速地?cái)U(kuò)張。
從2000年開始，爆發(fā)漫畫開始在旗艦節(jié)目《爆發(fā)事件》之外，增加子類別的脫口秀綜藝節(jié)目，如《王快報(bào)》、《爆發(fā)是什么游戲》等同時(shí)成立了北京爆發(fā)文化發(fā)展有限公司、爆發(fā)影業(yè)，投資了多家動(dòng)漫漫畫公司。
，年的外國(guó)投資
因?yàn)楸┝P是以人為中心的，商業(yè)合作形式更加靈活，回報(bào)周期也更短。一個(gè)塑造好的網(wǎng)絡(luò)名人形象，可以通過(guò)接廣告、上節(jié)目、代言、拍電影電視劇等方式，直接為公司盈利。，而且不像動(dòng)漫、電影IP那樣受制于制作成本和周期的壓力。
這場(chǎng)多網(wǎng)絡(luò)名人、多領(lǐng)域產(chǎn)品的集中爆發(fā)，讓蒙曼從年到年迎來(lái)了創(chuàng)業(yè)生涯的巔峰:App下載量突破1萬(wàn)，粉絲突破1億，《爆發(fā)事件》創(chuàng)下了優(yōu)酷創(chuàng)收平臺(tái)會(huì)員最高月收入紀(jì)錄。公司本身也在12月完成了數(shù)千萬(wàn)元的D輪融資，估值過(guò)億。
風(fēng)光過(guò)后，之前幫它擴(kuò)張的無(wú)序基因終于來(lái)要錢了。
對(duì)人和內(nèi)容的集體失控。
因?yàn)楣芾砗蛢?nèi)容控制的無(wú)序，橫沖直撞從2000年開始進(jìn)入了頑疾階段。
首先，這家“以人為本”的IP經(jīng)紀(jì)公司第一次嘗到了人的不可控性。
據(jù)前暴走員工稱，公司自年進(jìn)入高速發(fā)展階段以來(lái)，員工、合作伙伴、客戶數(shù)量急劇增加，但內(nèi)部管理仍是佛家式的，經(jīng)常出現(xiàn)分工不清、責(zé)任落實(shí)不到位、合同糾紛等事件，導(dǎo)致公司員工離職率近三年來(lái)急劇上升。除了核心創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，很多重要崗位都由應(yīng)屆畢業(yè)生或外行擔(dān)任。
這種情況導(dǎo)致了部分資源的流失，也影響了公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)以及幾個(gè)節(jié)目的正常創(chuàng)作和賺錢。
后來(lái)，“因?yàn)檎w效益還在飆升，領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)怎么關(guān)注這些事?！?/p>
在，這種紊亂終于失控了。
9月，因節(jié)目中惡搞民族英雄，《爆發(fā)事件》被迫下架整改。之后雖然更名上線，但內(nèi)容方向的突然調(diào)整讓整個(gè)節(jié)目的調(diào)性變得不自然。
重新推出的“大事件”只在嗶哩嗶哩上傳和播放，其他平臺(tái)已經(jīng)阻止了搜索。
原來(lái)的“大嘴”“蒙混過(guò)關(guān)”，以諷刺、幽默的形式傳遞價(jià)值觀的“大爆發(fā)事件”變得保守，出現(xiàn)了“正能量?jī)?nèi)容”的新品種，讓一群習(xí)慣了蹭內(nèi)容、相信惡搞天真的原始用戶感到不適。
據(jù)爆發(fā)事件的業(yè)務(wù)人員介紹，在因“侮辱民族英雄”進(jìn)行整改和重播后，節(jié)目贊助商和觀眾的數(shù)量和質(zhì)量急劇下降，而這場(chǎng)風(fēng)波也徹底激發(fā)了創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和公司之間的矛盾。停播后的幾個(gè)月，內(nèi)容制作和業(yè)務(wù)的人才發(fā)生了很大的變化，內(nèi)容的走向也很難確定。比起錢，下一季的《可能人和內(nèi)容的流失更嚴(yán)重。
7月，演員李迪(唐丸飾)的合同糾紛，挑起了狂怒與其孵化的網(wǎng)絡(luò)名人IP的矛盾。相對(duì)于可以用高薪和企業(yè)品牌快速補(bǔ)充的普通員工，投入資源培養(yǎng)的成熟角色I(xiàn)P流失的處理難度更大。
微博，唐丸
據(jù)唐丸介紹，過(guò)去幾年，漫畫與演員的簽約中出現(xiàn)了一些松約、毀約、擠股、壓工資等現(xiàn)象。從2000年開始，暴力界的黃種行家、摘糞少年唐丸將不復(fù)存在，演員李迪將以個(gè)體演員的身份重新進(jìn)入演藝圈。
同月，爆發(fā)漫畫CEO任劍也在社交平臺(tái)上做出了解釋，但并未談及商業(yè)合作的細(xì)節(jié)，僅表示創(chuàng)業(yè)不易。
其實(shí)暴走漫畫的這種模式真的很不容易。以人為本的IP孵化和運(yùn)營(yíng)，比數(shù)碼產(chǎn)品更快被用戶接受，成本更低，賺錢更快更靈活。但除了王尼瑪可以用配音軟件和體型相似的人來(lái)代替，其他人物如唐丸、張全蛋、阿花、隊(duì)長(zhǎng)等都不是嚴(yán)格意義上不可替代的“公司財(cái)產(chǎn)”。
當(dāng)這群IP因?yàn)椴贿m應(yīng)管理和分享體系而選擇永久離開暴力世界的時(shí)候，暴力漫畫模式能否在現(xiàn)在主播、Vlog、新網(wǎng)的時(shí)代，做出一個(gè)新的唐丸，實(shí)現(xiàn)快速的更替和再生？這是一個(gè)很難判斷的問(wèn)題。
或許鮑曼自己也意識(shí)到了這種模式的瓶頸。從2000年開始，他們集中精力投資動(dòng)漫CP，一直在嘗試做原有模式之外的商業(yè)轉(zhuǎn)型。
未來(lái)機(jī)器城，改編自王尼瑪漫畫。
其中《未來(lái)機(jī)器城》(《走開！失憶超人)7月由萬(wàn)達(dá)和阿里投資，國(guó)內(nèi)兩大巨頭聯(lián)合發(fā)行。電影的海外發(fā)行權(quán)(英文名:Next Gen)也被流媒體巨頭網(wǎng)飛以1萬(wàn)美元(約合1億人民幣)的價(jià)格購(gòu)得。
但由于《月月風(fēng)暴》之后品牌口碑的變化和制作發(fā)行能力的限制，該片自月底上映以來(lái)票房慘淡只有萬(wàn)元。
同時(shí)，另一部沖擊院線的主題電影產(chǎn)品《暴走漫畫的白日夢(mèng)》預(yù)計(jì)將于2008年上映。
如果暴走的漫畫在王尼瑪?shù)摹端劳觥分幸荒甓喽颊也坏叫碌某雎?，那么這個(gè)白日夢(mèng)可能只是一個(gè)白日夢(mèng)。
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作者：admin | 來(lái)源： | 發(fā)布于：2022-03-05 00:50:50